Chaque entreprise rencontre au cours de son existence des difficultés, qui à défaut d'être maîtrisées et traitées suffisamment tôt, peuvent conduire à une situation fortement ou irrémédiablement compromise.
La prévention concerne des difficultés de nature différentes, mais qui fréquemment se rencontrent de manière cumulative, notamment :
- Difficultés commerciales, telles que la perte d'un important marché, structurelles, conjoncturelles.
- Mésentente entre associés, dirigeants, cadres, salariés pouvant conduire à des litiges contraires aux intérêts de l'entreprise.
- Difficultés financières, insuffisance de fonds propres, ruptures de concours bancaires, apparition d'un endettement exigible impossible à résorber sans obérer davantage la trésorerie, procédure d'alerte etc.
Des solutions concrètes, et éprouvées existent.
Leur efficacité dépendra le plus fréquemment de la capacité d'anticipation des dirigeants, et de leur réactivité qui les conduira à prendre conseil auprès des professionels, suffisamment tôt ou non.
Dans tous les cas, la phase de diagnostic sera déterminante.
Notre cabinet dispose de l'ensemble des compétences permettant de procéder à une approche méthodologique globale, dont l'objet sera d'analyser la nature des difficultés, et leurs conséquences prévisibles.
Après réalisation d'un audit plus ou moins étendu selon le cas, nous formulerons auprès de vous des propositions concrètes, en vous aidant à prendre des décisions adaptées et efficaces, et en vous fournissant les outils de leur mise en oeuvre.
